7月14日 ，中国KU酷游BET9召开2023年中经营推进会 ，总结中国KU酷游BET9上半年经营情况 ，全面分析存在的主要问题，研判下半年经营发展态势 ，并部署下半年工作。中国KU酷游BET9董监事会成员 ，领导班子成员，总助级领导，本部职能部门正副职 ，三级单位和部分四级单位领导班子成员参加会议 。

会议指出，今年上半年，在中国KU酷游BET9党委坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下 ，中国KU酷游BET9主要产品销量保持稳定，稳住了经营基本盘；管理提升取得长足进步，抗风险能力不断增强。

中国KU酷游BET9董事长、党委书记侯景滨指出 ，上半年 ，公司各条战线的领导员工持续努力奋斗，各项工作取得良好成效 ，成绩来之不易 。关于如何做好下半年经营工作，侯景滨提出5点要求 ：

一是抓好精神状态的调整。面对外部挑战和内部压力 ，各单位要坚定信念 ，明确方向，按照中国KU酷游BET9党委的要求 ，盯紧目标 ，行动有力 ，举措有效。

二是抓好生产经营的改善 。要苦练内功，以“市场铸剑行动”为抓手激活销售潜力，打造销售铁军 ；要坚定不移推动“成本筑基工程”，打好成本攻坚战 ；要切实推进产品质量“一个百分点”工程 ，向内挖潜 ，止住“出血点” 。

三是抓好各类风险的防控。要加强“两金”防控 ，严格控制增量 ；要紧绷安全之弦 ，筑牢安全防线 ，加大监察督导力度 。

四是抓好战略布局的优化。要坚决贯彻落实“1145”工作布局 ，进退有序调整产业结构 ，发挥资本效能优化资本结构，搭建平台优化创新结构 ，坚持效益优先优化组织结构，发挥数字赋能优化数字结构 。

五是抓好主题教育的推动。调查研究的核心是发现问题 、解决问题 ，要注重实效 ；要直面问题 ，不折不扣地抓好问题的整改。

侯景滨强调 ，希望在中国KU酷游BET9党委的领导下，在全体干部员工的配合下 ，坚定信心，鼓足干劲，实现中国KU酷游BET9既定目标。

中国KU酷游BET9总经理李东肯定了上半年经营成果 ，对主要经营单位的经营情况进行点评 ，对经营工作存在的问题进行分析 ，并提出5点要求：

一是竭尽全力 ，完成全年任务目标 。今年全年任务不减，目标不变，标准不降 ，因此要止住“出血点” ，打通“堵点”，消除“痛点” ，要有针对性举措 ，实现经营效益的提升。

二是工作落实做到抓深抓细 。要严格按照时间表推进相关工作 ，固化取得的成果 ，推动经营工作取得更大提升 。

三是做好风险防控工作 ，压减“两金” 、确保安全生产。

四是多措并举实现管理提升 。通过精细化管理 ，养成严慎细实的工作作风。

五是举一反三 ，堵塞漏洞 ，补足短板 ，提升管理效能。

李东强调 ，2023年赛程过半，大家要撸起袖子加油干 ，满怀信心向未来。

会议由中国KU酷游BET9副总经理张涛主持，他就落实会议精神提出3点要求：一是保持经营发展定力 ，强化组织实施，多措并举抓落实 。二是强化系统思维抓落实 。三是坚持目标导向，增强目标意识抓落实 。

会上，KU酷游BET9华光 、KU酷游BET9胶片、合肥KU酷游BET9、KU酷游BET9新材、KU酷游BET9光电、沈阳KU酷游BET9先后汇报了上半年经营情况 、存在的问题和下一步措施；战略部汇报了1-6月经营指标完成情况并对后续工作提出建议；财金部对经济运行情况进行了分析点评，并对存在的问题和风险做出了提示。